医生集团财税九大痛点,税务筹划迎来市场爆发

来源:至瑾律师
作者:至瑾律师
时间:2019-02-27

医生集团爆发,共享医疗时代的大红利。

财税9大痛点,减缓飞速发展的加速度

医生创业到底是一个梦?

还是一个坑?

度过艰难的创业初期,却面临财税9大风险,出路在何方?


自2014年医生集团首次在大众视野,这个新兴的医疗行业形态已经迈入了第五个年头,较早一批医生集团从野蛮生长和疯狂扩张,开始走向制度的规范化、服务的标准化、巩固市场占有份额的阶段。运营状况的改善和稳定,迎来了更大挑战——财税风险,医生集团九大财税痛点更是极大阻碍了医生集团的规范化发展:

一、市场营销、渠道推广费用畸高,发票获取难

医生集团的出现,是医疗链条上医生资源这个环节的突破。但脱离了公立医院天然的口碑和背书引流效应,医生集团的患者获客成为一大难点。医生集团方法百出,业务人员奇招频出,通过人情帐、业务招待、学术会议各种方式,进行野蛮的市场推广。大量的营销物料采购费用,业务招待费用、广告宣传费用、现金支出,财务帐规范难度极大。财务总监愁得睡不着觉。

二、专家医生多点执业,劳务费用畸高,双重税务重

    医生多点执业的放开,促进了医生集团的爆发。医生与医生集团达成劳务协议,医生集团与医疗机构达成合作关系,由医生集团指派医生到医疗机构进行多点执业。在此过程中,医疗机构向医生集团支付合作费用,由医生集团向医生支付劳务费。医生拥有最核心的技术力量,进而拥有核心市场竞争力和议价能力,通常要求税后收入。故此,医生集团需要承担企业所得税、个人所得税的双重税负。

三、高收入医生、员工比例大,个税负担重

职工薪酬是每月必须支出,且在医疗企业的费用支出中占比很高,继营改增之后,个税成为税收征管的重点。以医生集团为例,掌握核心医疗技术的医生团队,负责市场开拓的运营团队,从事医生集团管理的职业经理人都属于高收入人群。

四、社保入税,企业财税健康透明度受到挑战

2018年国地税合并,金三系统深度优化、“四流合一”,随着国办印发《国税地税征管体制改革方案》的明确,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。如果不按照规定缴纳社保,面临更严格的行政处罚——滞纳金、列入失信企业、企业负责人列入失信人名单,给企业带来巨额的税务风险,影响企业发展和上市。

除了面临以上四大风险之外,还面临着中小微企业普遍的五大财税风险:

五、国税地税深度融合,联合入户稽查

国税地税联合之后,办税更方便。税收分析和联合执法能力确实呈几何倍数的增强!企业在财税透明度面临挑战。

六、防伪税控网络开票系统升级,监管加大

现在开具的每一张发票上都有数据签名,税务局都会进行验证,这在一定程度上遏止了卖假发票泛滥。但更重要的是:启用新系统后,发票的存根联和抵扣联均存放在后台数据库中,信息的双向比对监管力度大。

七、金税三期上线,无限追踪

金税三期的大数据和云计算,核查分析同一法人相关性、同一地址相关性;实时监控企业的进销环节以及库存数量;对比和追踪虚开发票等......都非常厉害。

八、五证合一,各部门信息共享,无空子可钻

企业实行”五证合一“,个体户实行”两证合一“,说的是商事改革,但却堵了不少公司利用各部门信息不对接时钻的空子。

九、宽进严出,注销公司远比注册难

注册公司容易,注销公司艰难。税务工商来回跑,这钱那钱都得花。若是不注销,公司法人和股东还会面临被拉入信用黑名单的风险。想找代办服务,注册只用几百块,注销至少两三千,有时还得加加价(根据公司成立时间或一般纳税人加价)

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第八期医生集团实操培训—震撼来袭

作为专注于医疗健康行业的律师事务所,至瑾律所自成立至今,连续服务超过100家医生集团,为超过500家医生集团提供过法律咨询服务,其中包括华医心诚医生集团、方兴心血管医生集团、广世康华医生集团、盛世泽琪医生集团、91360病理医生集团等与至瑾建立了常年法律服务关系。至瑾为医生集团打造了全方位、全流程、一站式的全法务培训—医生集团财税筹划,让医生集团和医疗企业充分了解掌握中小微企业财税红利政策,解析财税筹划思路,传授合理避税实操方法,提供简单易行解决方案。让医生集团解决财税疑难问题。

 

培训后,你能获得什么?

企业交对税,老板睡得香

企业不多花,员工收入升

企业收到票,财务好做账

社保入了税,人事算的对

 

授课对象:医生集团创始团队,医疗企业财务专员、财务经理、税务专员、税务经理、财务总监、税务总监及高层管理者等


培训费用:

单位 8800元/席(费用包括资料费、听课费、茶歇、午餐费),

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个人 6600元/人(费用包括资料费、听课费、茶歇、午餐费),

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报名咨询:覃老师13051921430(可加微信)

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